山东商报·速豹新闻网 通讯员 王鹏
近日，惠民县烟草专卖局通过“五维联动”举措，夯实基层服务站发展基础，深化党业融合，凝聚内部力量，全面激发干劲，聚焦核心目标，推动基层服务站高质量运行。
“党建”联动，筑牢发展根基。以“党建+业务”融合模式为抓手，建立“党支部+服务站+客户”三级联动机制，深入开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，组织党员定期走访零售客户，了解客户需求，解决实际困难；依托“党建创新工作室”，搭建党员学习交流平台，鼓励党员开展创新实践，提升党员综合素质；开展“党建联建共建”活动，与周边社区、企业等单位建立合作关系，共享资源，共同推动党建工作与基层服务站业务协同发展，实现党建与业务双提升。
“管理”联动，优化工作流程。建立“目标管理+流程优化+制度完善”管理体系，明确各岗位工作目标与职责，制定详细工作流程标准，确保工作高效有序开展；开展“流程优化回头看”活动，定期梳理基层服务站各项工作流程，查找存在的问题与不足，及时进行优化调整；推行5S现场管理法，对基层服务站工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，营造良好的工作环境，提高工作效率与质量。
“协同”联动，凝聚工作合力。深化“专卖、营销、内管、配送”四员协同工作机制，建立“每日沟通、每周分析、每月总结”工作制度，及时共享信息，共同研判市场动态，制定针对性工作措施；开展联合行动活动，组织四员联合对辖区市场进行检查、调研，共同打击违法违规行为，维护市场秩序；加强部门间沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推动基层服务站各项工作顺利开展。
“考核”联动，激发内生动力。完善“服务站+线路+岗位”三级考核体系，明确各层级考核指标与标准，确保考核科学合理、公正公开；推行“差异化考核”模式，根据不同岗位特点与工作重点，制定个性化考核方案，充分调动员工工作积极性；建立“考核结果反馈与改进”机制，定期向员工反馈考核结果，针对存在的问题提出改进措施与建议，帮助员工不断提升工作绩效。
“创新”联动，增强发展活力。参与创新奖励和相关活动，鼓励员工积极开展技术创新、管理创新、服务创新，对创新成果进行奖励与推广；搭建“创新实践平台”，组织头脑风暴等活动，激发员工创新思维，收集优秀创新提案并付诸实践；加强与外部单位及机构合作，引进先进技术和管理经验，不断提升基层服务站创新发展能力，为高质量运行注入新活力。
