山东商报·速豹新闻网 通讯员 韩兆佳 李侃 朱彩霞
功以才成，业由才广。不断完善人才培养体系，激发人才队伍干事创业热情，是推进企业高质量发展的重要保障。
近年来，山东省滨州市烟草专卖局（公司）牢固树立人才是第一资源的理念，以提高专业化水平为核心，坚持在实践中发现人才、锻炼人才、凝聚人才，为持续推动滨州烟草高质量发展注入源源不断的内生动力。
深耕“底座”，夯实发展基础
九层之台，起于累土。
“人才培养是一项系统性工程，我们坚持全方位拓展人才培育渠道，盘活用好现有人才资源，形成新老互补、梯次配备的人才发展格局，推动队伍综合素能持续提升。”滨州市局（公司）主要负责人表示。
基于此，滨州烟草在人才队伍的育、选、用和评价激励体系建设等方面，交出了一份全新答卷。他们聚焦干部管理、专业技术、职业技能、综合素质等方面，实施管理人才“精英”计划、专业人才“英才”计划、青年人才“培英”计划，通过搭建“三类五级”员工成长机制，做实“领航、续航、助航”三篇文章，持续丰富“传帮带”“师带徒”“导师制”等培养模式，逐步构建起梯次合理、素质精良、持续协调的人才“金字塔”。
育人如植树，深耕沃土才能枝繁叶茂。
“企业的员工成长机制给了我很大帮助，让我顺利度过了‘新手期’。”2023年入职滨州市局（公司）的员工刁鑫磊谈到，除了业务能力外，她的写作、思维、表达能力都有了很大提升，这离不开滨州烟草面向新员工实施的“三阶提升”跟踪培养工作。
着眼于企业发展战略的实施，滨州市局（公司）始终把解决工作中的实际问题作为人才培养的出发点并贯穿始终，通过丰富学习内容、搭建实践载体，采取“走出去”与“请进来”相结合、线上培训与线下实践相结合的方式，不断提高员工运用所学理论和业务知识指导实践、解决问题的能力。
此外，他们鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下”的工作导向，优化各层级岗位绩效考核机制，将考核结果与职务评聘、评先树优挂钩，充分激发干部职工干事创业活力，努力将高素质人才队伍建设推向更高质量。
培育“雁阵”，厚植发展潜
志之所趋，无远弗届。
“本次岗位技能竞赛分拣序列第1名，蒋岚！”前不久，在卷烟物流配送中心举办的岗位技能竞赛上，获奖名单公布后，分拣员蒋岚眼中闪烁着晶莹的泪光。“所有的努力都没有白费！”她的师傅王鹏更是激动不已。
这是滨州市局（公司）开展“师带徒”工作的一个缩影。他们建立“师带徒”岗位经验传承模式，以“师带徒”“老带新”为突破口，坚持“一徒一策”，确定培养期限，制定培养计划，绘制培养全过程“学习地图”，建立人才长效培育机制，最大限度为高素质人才提供成长空间。
“‘选好头雁、壮大群雁、优育雏雁’的模式，让各层级员工皆能发挥所长，最终达到‘雁阵齐飞’的效果。”新进员工业务导师李洪民说道。
积小胜为大胜，积跬步至千里。滨州市局（公司）建立员工成长评价系统，实施“测、培、评”三项措施，搭建“1+1+N”岗位胜任力评价模型，构建“5+2”全员积分评价机制，对员工进行全方位画像。在此基础上，他们从理论、实践层面优中选优，组建各条线人才库，形成“雁阵”团队，聚焦条线工作中的难点、堵点问题，实施“项目+人才”模式，强化技能人才培养。
“在师傅的悉心指导下，我按照他制定的备考计划，用了不到3个月的时间就考取了中级经济师证书。”滨城区局（营销部）客户经理高超谈及他的师傅赵延兵时满怀感激。在师傅的指导和帮助下，高超被评为“全市系统首席客户经理”。
奋斗者的脚步永不停歇。目前，滨州市局（公司）实施师徒结对50余对，具备中级和高级以上专业技术资格人数占持证人数比例达到65.3%，10人入选山东省烟草专卖局（公司）专业（技术）资格评审委员会和考评推荐组专家库……
滨州市局（公司）持续为员工成长成才搭建平台，全市系统知识型、技能型、创新型人才培养路径日渐清晰，使高素质后备人才供给更可持续。
磨砺“精兵”，激发创新活力
根本固者，华实必茂。
获得授权发明专利1项、实用新型专利2项，41项成果被收入山东烟草商业系统科技成果转化应用名录……一项项创新成果的取得，体现的是滨州烟草对创新人才队伍的精心培养。
“感谢单位的有力保障，让我在入职不到两年的时间里就实现了个人技能的持续精进，也让我在创新领域获得多项成果。现在的我干劲十足！”无棣县局（营销部）专卖稽查员刘泳先信心满满。
博观而约取，厚积而薄发。滨州市局（公司）立足人员结构现状和工作需求，实施青年人才托举工程，用好“拜师、考察、评价”等工具组合，通过工作实践赋能、专项任务攻关、成果经验交流等形式，突破员工能力提升的瓶颈，推动“让我学”向“我要学”转变，激发各类人才潜能，使高素质人才队伍建设更有效率。
滨州市局（公司）表示，将继续坚持“人尽其才，才尽其用”，持续深耕人才资源，全面打造高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展和现代化建设提供人才和智慧保障。
