山东商报·速豹新闻网 通讯员 常仰伟
一直以来，农业银行滨州分行始终把贯彻党中央决策部署、落实上级行党委工作安排作为党建工作的重要内容，围绕“抓党建、带队伍、促业务”的总体要求，持续推动党建与业务经营深度融合、互促互进。发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的先进性充分展示出来。持续深植“和谐、担当、创新、争先、法治”的团队文化，开展向全国脱贫攻坚先进个人耿建国学习活动，弘扬劳模精神、工匠精神，激发全员活力，凝聚全员动力，让每位员工成为推进滨州分行改革发展的参与者、推动者和见证者。
始终坚持战略引领，为高质量发展走在前列指明奋斗目标路径。明确“走可持续发展之路、走用新创新之路、走固本强基之路”实施途径，着力推进“客户建设、渠道建设、队伍建设”三大提升战略，围绕打造区域内“业务大行、质量强行、形象好行”战略目标，提出了“高质量发展走在前列”发展定位，以目标为导向，一张蓝图干到底。根据全市各县区经营特点和发展定位，明确了各支行发展定位，制定了行动方案，细化发展措施，为各级行可持续发展指明方向。锚定主力银行定位，不断拓展服务实体经济深度与广度。2022年前11个月，各项贷款新增42.2亿元。累计推荐审批项目贷款14个，历年最多，实现投放15亿元，先后落地全省首笔农发基金支持建设项目、全省首笔医院设备更新改造贷款项目和全省首笔水产种业振兴企业贷款项目，为全省同类项目运作提供了“滨州经验”。
始终坚持客户为根，为高质量发展走在前列夯实立行固本基石。始终坚持“以客户为中心”的经营理念，把客户作为最宝贵的资源，把客户关系建设摆在最重要的位置，把满足客户需求为一切工作的出发点和落脚点，顺应经济社会变化、市场主体变化、产行业变化大势，牢牢扎根滨州土壤，深深融入并服务好地方主流经济、主流产业和主流客户。连续出台客户建设方案，持续加大客户建设考核激励力度，全面调动基层行跑户、拓户的积极性，彻底扭转法人客户特别法人信贷客户基础建设薄弱的被动局面。积极探索场景获客、产业链获客等高效获客活客方式，拓宽获客活客渠道，提升获客活客效率和质量，在扩大服务客户的深度和广度中实现自身发展，在创造客户价值中实现自身发展，在满足客户需求中实现自身发展。
始终坚持创新为魂，为高质量发展走在前列持续注入不竭动力。深入践行新发展理念，把创新用新作为引领发展的第一动力，出台创新用新奖励实施方案，激发全行上下创新产品、创新管理、创新渠道、用新推广的积极性。联动总行、农银金科公司，共同研发上线全国农行首个“农业社会化服务”平台，树立了金融服务农业创新发展的典范；营销6家县域乡村振兴局全部入驻智慧乡村综合服务平台并订阅贷款客户推荐系统。投放全市首笔政采e贷，为辖内企业融资开辟了新的渠道。
始终坚持以人为本，为高质量发展走在前列汇聚干事创业激情。自觉践行党的根本宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，坚持从群众立场出发想问题、作决策、办事情。深入落实好“十件实事”，更加注重关心关爱员工，切实保障员工利益，以更深的为民情怀维护员工利益，通过待遇留人、事业留人和情感留人，让员工有尊严感、自豪感、成就感和幸福感。持续开展形式主义官僚主义集中整治，推进文山会海等问题深入治理，减轻基层负担。拓宽优秀年轻员工职业发展通道，多渠道培养储备青年人才，加快干部队伍结构优化步伐。将员工利益放在首位，持续加大职工之家、职工小家资金投入，为乡镇网点员工解决午餐等问题，着力在全行营造更加和谐、公平的内部环境。
始终坚持合规为基，为高质量发展走在前列行稳致远保驾护航。牢固树立依法合规经营的指导思想，深入践行“合规创造价值”核心理念，持续开展合规文化警示教育，在年初会议合规宣讲、年中会议合规点评，形成“人人讲合规、处处要合规、事事要合规”的全规意识氛围。推动“六大体系”建设，加强执行力建设，不断强化全面、全员、全过程案件风险防控。严格落实“双线管理”责任制考核办法，将考核结果纳入领导干部履职考核内容，强化各级行管理者责任。强化协作共防，常态化开展员工行为排查，推动“三线一网格”管理模式回归案防风控本源，落实强制休假、岗位轮换、干部交流、亲属回避等制度。坚持辨证把握控险和发展的关系，注重把完成经营目标任务同合规经营有机结合，坚决反对只讲发展不讲管理，坚决反对以业务发展为名、以完成考核任务为名搞“水分”、做虚功。
在迈向第二个百年奋斗目标的新征程上，农行滨州分行将坚定不移地弘扬伟大建党精神，赓续红色血脉，凝聚奋斗力量，以金融报国的实际行动，勇挑时代重担，奋力开创高质量发展走在前列新局面。
