山东商报·速豹新闻网 通讯员 李竹青
今年以来，惠民农商银行党委认真贯彻落实省联社党委、审计中心党委关于基层党建工作各项部署要求，以基层党建“四大行动”为抓手，充分发挥党建引领保障作用，汇聚起推动全行改革发展的强大力量。
持续开展“三创一评”，夯实支部建设“系列工程”
一是优化调整支部设置。2022年1月份顺利完成人事综合部党支部等18家党支部到期换届选举工作，及时根据党员岗位变动情况调整支部，2022年11月份将党支部由27家调整为31家，减少联合党支部数量，为支部开展组织生活提供便利。二是完善机制建设。每月初按照上级党委工作重点制定“支部组织生活指引”，规范支部组织生活；制定印发《惠民农商银行党建工作“夯基础、提质效”暨标准化党支部“回头看”活动实施方案》，将活动开展情况纳入领导班子和部室经理包行督导内容，夯实支部基础工作。三是加大培训教育。每月组织召开党建条线月度例会，围绕基层党支部建设薄弱环节和常见易错问题组织党务工作者培训学习12次，提高基层党务工作人员素质。四是强化督导考核。切实发挥好考核“指挥棒”作用，将党建工作纳入全行经营考评，同时制定了《惠民农商银行党员量化积分考评办法（试行）》，激发每名党员参与支部建设积极性，推动基层党建工作逐步落实到人；严格落实辅导检查制度，每月通过灯塔党建系统对各党支部组织生活开展情况进行检查，对照省联社标准化党支部和过硬党支部建设考评标准，组织开展现场辅导检查，确保每季度达到全覆盖。五是扎实组织开展评星定级。按照党支部评星定级管理实施意见有关要求及审计中心党委工作部署，于9月份组织辖内党支部开展评星定级工作，共评定三星级党支部7家，四星级党支部20家，其中三家申报五星级党支部。截至目前，全行过硬党支部20家，占比65%，标准化党支部占比100%，打造品牌党支部示范点3家。
深化党建共建活动，推进党建业务融合发展
一是合理制定共建计划，统筹推进抓好落实。惠民农商银行党委统筹安排部署，合理制定共建计划，明确年度共建单位115家，其中党委层面7家、支部层面108家。今年以来，行党委先后与联通惠民分公司、县民政局、县人力资源和社会保障局、城关社区、市人行货币信贷科、淄角镇、好美居大市场等7家单位开展共建，支部层面共建计划完成率100%。二是发挥党委引领作用，“面与面”搭建共建平台。“银行+政府”党建共建提升社会形象，行党委组织开展“践行普惠金融 服务乡村振兴暨‘一镇（街）一座谈’”活动，发挥党建引领作用，打造政银合作平台，累计为服务乡村振兴战略签约授信30亿元；“银行+行业客户”党建共建畅通服务渠道，与人社局通过党建共建开启“政府统筹+人社参与+金融支撑”的“1+1+1”服务模式，截至11月末，累计发放创业担保贷6.71亿元；“银行+重点单位”党建共建推广服务品牌，积极对接联通惠民分公司，开启“智慧+信息+金融”服务模式助力乡村振兴。三是强化支部辐射作用，“点对点”全面深化合作。组织各党支部结合自身工作实际开展客户“大走访”活动，深入社区、乡村、企事业单位开展“点对点”党建共建，全面深化合作，发挥辐射带动作用推动党建业务融合发展。全行累计开展整村授信村庄1100个，覆盖率达96.87%，驻村驻点工作已覆盖全县1118个村和辖内主要中小微企业，打造驻村工作点45个，截至11月末，贷款实际较年初增加4.87亿元，存款较年初增加13.53亿元。
做实“两项监督”职能，营造良好发展氛围
一是强化思想引导，提高监督意识。组织党员签订《党支部书记监督主体责任书》《纪检委员履职责任书》《党员监督保证协议书》，发放《党员干部廉洁自律提示卡》，逐级签订责任书，层层传导压力，压紧压实责任。二是加大培训学习力度，激发监督自觉。组织党建条线线上培训，分7期对全体党员围绕“充分发挥党支部日常监督和党员民主监督职能”进行了培训，切实提升支部和党员对“两项监督”工作的认识和把握。提高党员身份意识，为全体在岗党员制作党员示范岗展示牌，“亮身份、亮职责、亮承诺”，主动接受同事、客户监督，切实发挥党员模范带头作用，促进工作效能和服务质量提升。三是切实发挥支部主体作用，扎实开展谈心谈话和全员家访工作。加大日常沟通教育，支部书记每月和支部党员进行一次谈话，及时关注党员思想动态，做好思想引导工作。落实月度分析评估要求，同时借助员工异常行为排查系统疑点数据，有针对性地做好谈话提醒和批评教育，运用好“第一种形态”，及时解决好党员思想、工作、生活、作风和纪律方面苗头性、倾向性问题。
着力打造“五大家园”，落实落细关心关爱工作
一是全力推动思想政治教育、五项教育、日常沟通教育“三种教育”落地，加大正面典型宣传力度，累计刊发“最美农商人”事迹22篇，弘扬正能量，深耕“精神家园”建设，增强理想信念“底气”。二是全力推动党委班子、中层干部、党员群众“三层培训”开展，今年4月份起设立“班子课堂”，由条线部室提报课题，每周至少组织一次班子学习研讨，已围绕“四张清单”营销对接、内控管理、不良清收、“五大家园”建设等主题举办27期培训学习；建立会议学习制度，行务会、月度例会学习《干好工作18法》，在学习中反思，在反思中提升，深耕“学习家园”建设，营造比学赶超“风气”。三是全力推动夯基础、深挖潜、提质效、快发展“四级目标”实现，分条线开展了专项整治提升活动，扎实组织开展双竞双选、“一镇街一座谈”、“喝墨水、沾泥水、流汗水”需求调研、驻村驻点驻厂驻街、党建档案资料现场观摩评比等活动，深耕“工作家园”建设，提升转型发展“志气”。四是全力推动“走基层 听心声 解堵点”走访调研、打造“三心”队伍、为员工办实事、职工团建、谈话走访“五项活动”实施，每月评选最美农商人、颁发周年纪念杯，提升员工归属感；对偏远网点执行远郊补助政策，在选人用人时按照“偏远困难导向”进行加分，提升员工到乡镇、到偏远地区工作的积极性；网点每周公示食谱，行总部进行监督，做到每周不重样、每日不重菜，让网点员工既能吃的饱又能吃的好，深耕“生活家园”建设，凝聚爱行如家“士气”。五是全力推动“两项监督”、内控管理、合规管理、审计监督、监事会监督、纪委执纪“六道防线”筑牢，开展内控管理“大反思、大整治”活动，夯实内控管理基础工作；开展监事会对贷后检查中心接管式监督和对财务会计部预见式监督，实现监督关口前移，深耕“廉洁家园”建设，弘扬合规守纪“正气”。
