山东商报·速豹新闻网 通讯员 朱云朋 王亚南 孙宁通
2022年以来，阳信农商银行监事会以监管部门新制定的《银行保险机构公司治理准则》为指导，以落实省联社党委“123456”总体工作思路为主要抓手，不断强化监事会监督职能，细化监督措施，加强对全行发展战略的评估，确保经营发展方向上不能有“偏差”；加强对重要履职事项的管控，确保工作落实上不能有“温差”；加强对工作完成情况的督导，确保工作成效上不能有“落差”，通过提升监督质效，推动全行业务发展。
加强对全行发展战略的评估，确保经营发展方向上不能有“偏差”。一是该行监事会结合业务发展实际，参照先进商业银行经验，向董事会签发了《关于做好发展战略制定的工作建议》，督促董事会制定了《山东阳信农村商业银行股份有限公司三年战略发展规划（2021年-2023年）》，为全行经营发展明确了思路和目标。二是战略规划实施后，该行监事会定期对战略规划的实施的科学性、合理性和稳健性进行评估，及时反馈战略规划实施过程中存在的问题和不足，保证全行沿着正确的方向不偏离。三是该行监事会按季度向监管部门进行工作汇报，听取监管部门意见建议，并将意见建议及时向董事会及高管层进行反馈，建立监管部门反馈意见台账，推动意见落实，确保全行审慎合规经营方向不偏离。
加强对重要履职事项的管控，确保工作传导上不能有“温差”。一是该行监事会制定了《阳信农商银行监事会重要工作事项履职监督办法（试行）》，明确重要工作事项的监督对象、监督方式、监督手段，加大对重要工作事项的督导调度，按月统计重要履职事项进展情况，对于重点事项落实进展缓慢或不力的，视情况进行约谈或质询，推动重要工作事项落实。二是加强沟通交流。该行监事会通过列席董事会、高级管理层相关会议，第一时间了解相关部门重点监督事项落实情况，不定期组织召开座谈会，及时掌握重要事项实施过程中存在的问题和不足，适时提出工作建议，推动重点事项落实，2022年以来共列席董事会及专门委员会38次、行务会29次，委派监事列席贷审会、财委会78次。三是该行监事会结合监管部门最新要求，修订了《山东阳信农村商业银行股份有限公司董事、监事、高级管理人员履职评价办法（试行）》，将董事、监事、高级管理人员履职评价分为履行忠实义务、履行勤勉义务、履职专业性、履职独立性与道德水准、履职合规性五个维度，建立专门的履职档案，督促董事、监事、高级管理人员不断履职能力。
加强对工作完成情况的督导，确保工作成效上不能有“落差”。一是加大调研力度。该行监事会结合工作实际制定了《山东阳信农村商业银行股份有限公司监事会监督检查及调查研究管理办法（试行）》，明确专项检查和调查研究的频次、范围、监督和调研重点、工作纪律等内容，2022年以来，先后先后开展了“四张清单”对接营销、党建和公司治理融合、营业网点排队及投诉情况等专题调研场次，真实掌握工作完成情况，分析落实成效上存在的问题和不足，有针对性的提出整改建议。二是发表独立意见，该行监事会结合日常监督情况，定期对全行依法合规经营情况、外部审计机构聘用情况、关联交易管理情况、对薪酬制度执行情况、履行社会责任情况、案件防控开展情况等发表独立意见，确保工作成效。三是建立问题台账，督促整改到位。该行监事会结合日常监督情况，对监管部门提示、监事会履职发现的问题建立问题台账，明确责任部门、责任人员，制定工作措施和完成时限，有力的推动了各项工作成效的提高。
