山东商报·速豹新闻网 通讯员 刘晓凯
近年来，阳信农商银行党委做好“党建引领文章”，全行干部员工积极应对、逆势破局，创新“3434”工作法，实现了全行各项业务的稳步健康发展。
服务大局，“三年三台阶”突出政治引领力。阳信农商银行党委坚持以党建为统领，坚定贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，围绕“六个坚定不移”和“五大经营发展理念”，全面推动各级党委决策部署及重点工作要求落地落实，扎实开展“第一议题”、党委理论学习中心组等规定动作，把公司治理、重大决策部署与党委把握全局有机结合起来，充分发挥行党委把方向、控大局、促落实的引领作用，对阳信农商银行发展的现状、优势和短板进行科学研判，一年一个新台阶：2020年，厉行改革，转思想、建队伍，转型发展基础有效夯实；2021年，稳中求进，防风险、降不良，风险化解取得突破进展；2022年，提质增效，固成效、强管理，整体经营发展持续向好。
强基固本，“四大工程”激活基层堡垒战斗力。强基工程：建立支部组织生活辅导制度，按照“必修+选学”模式进行支部组织生活指导，加大党务工作者考核力度，下发组织生活指引，明确必修内容和选学主题，同时参考支部特色，有针对性的开展带教辅导服务，促进支部党建工作质量提升。头雁工程：坚持党管干部原则，突出实践实绩实干的导向，将三项机制改革与支部书记选拔相结合，综合考虑年度考核、各项业务竞赛等结果，建立后备人才库，把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干。暖心工程：坚持以人为本，持续提升凝聚力，扎实推进“五小工程”建设。在基层网点全面开展包括小食堂、小活动室、小宿舍、小澡堂、小阅览室为主要内容的“五小工程”建设，高标准打造员工宿舍，统一配备衣橱、床单、被罩等物品，打造妈妈小屋、职工心理咨询室、职工之家，真正让员工共享改革发展成果，提升员工幸福指数。铸盾工程：扎实开展“两项监督”，建立联动监督机制。建立同谋划、同部署、同推进模式，整合纪检、信访、审计等多个部门力量，同时指导开展谈心谈话、全员家访、为员工家属送上“温馨提示卡”等活动，助力形成“1+1〉2”的协同监督效应。
强化考核，“三项原则”提升核心竞争力。一是突出重点兼顾全面原则。按照日常考核及年度考核相结合的方式，分别对党支部和党务工作人员进行考核。通过每月对支部工作的督导检查、组织生活参加情况、先锋模范作用发挥情况等方面的评价，对考核支部进行打分。二是定量考核定性评价原则。对党建工作重点任务进行了有针对性的细分。分为11方面考核指标，47个考核要点，将定量指标全部赋值量化，并制定反向扣分办法。采取定性工作考效果、看排名；定量工作考质量、看结果的考核方式对支部党建工作进行评价。三是正向激励与负向约束原则。在结果运用上分档次，在要求工作整体质量提升的同时，给予党建联络员适当激励。
党建赋能，“四个融合”凝聚发展向心力。一是“党建+政务”融合，营造良好外围环境。行党委抓好与上级管理部门共建，统筹考虑与重点行业客户的平台搭建，目前已与20余家行政事业单位、重点行业客户党建共建，不断深化合作领域，持续扩展网点服务功能，实现税务发票、工商营业执照、医保卡等多个综合政务自助申办功能，带动存款增长1.5亿元。二是“党建+教育”融合，旗帜领航作用明显。在共建工作开展中，把组织共驻共建、党员共管共育作为党建共建的重要内容和重要抓手，通过互赠书籍、联合观影等形式，加强党员思想教育，充分发挥党员先锋模范作用。2020年以来，共获评3名省级、14名市级、20名县级优秀共产党员，4人分别获得市级经营管理、风险化解、不良清收、资金组织先进个人，13人获得市级先进工作者，典型引领作用突出。三是“党建+成果”融合，共建成果有效有力。将驻村驻点与党员责任区域建设、共建活动开展相结合，依托当地特色打造主题驻点场所；创建融合共建单位特点的“牛贷助发展 共建促团结”、“蚂蚁微贷”等党建品牌，创新设立“牛贷”、“民俗文化贷”等信贷产品，累计带动信贷投放2.43亿元，有力助推业务高质量发展。四是“党建+家园”融合，打造家园文化汇聚发展合力。制定“五大家园”建设指导意见，指导每家支部每季度至少打造2个支部亮点。通过现场观摩等方式，组织开展创建评比活动，自创建以来，全行有效呈现出“信念坚实有力、学习提升素养、爱岗敬业担当、生活精彩纷呈、作风优良坚韧”的局面，促进各项工作稳步提升。
