山东商报·速豹新闻网 王娜 通讯员 王旺
无棣农商银行按照省联社和审计中心党委部署要求，研究制定《无棣农商银行“五大家园”建设实施方案》，量化工作目标、明确工作措施、压实工作责任，按照试点启动、全面推广的原则，有计划、有步骤进行推进。
（一）打造精神家园。一是强化政治引领。每月按照要求高质量开展好党委理论中心组学习研讨，不断提高干部员工的政治站位。二是继承和弘扬“大挎包”精神。各支部根据省联社编发的《“大挎包”里的故事》，每月利用党员大会、主题党日等形式，学习典型事迹，商行每月挖掘“大挎包”精神典型人物，目前已刊发6期，并在全行进行宣传，让“大挎包”精神在整村授信、四张清单营销、客户经理驻村、春天行动等实际工作中进行充实和践行。
（二）打造学习家园。一是强化技能培训。年初，印发了《2022年无棣农商银行培训通知》，利用每周二晚上时间，各部室轮流进行培训，重点对部室下发的文件、上级文件精神及重点工作进行培训，今年以来，共举办培训12次，业务知识测试3次，全方位提升员工综合能力。二是发挥内训师作用。全行12名内训师，根据各支行客户群体差异、员工差异，开展现场示范式、纠偏式、个人辅导式教育培训，全面导入转型理念、晨夕会流程、分层分类营销、厅堂内外营销、活动策划等，提高员工执行力和厅堂内外营销能力。目前，开展网格化培训6次。三是开展一对一辅导培训。选拔管理人员和业务骨干对新员工和转岗员工进行一对一带教辅导，制定带教辅导培训方案和学习计划，实行“周练、月考”制度，强化培训效果，累计对58名新进大学生进行孵化培养。
（三）打造工作家园。一是细化考核办法。出台《客户经理等级考核办法》《厅堂营销人员考核办法》《柜员星级评定管理办法》《部室员工考核办法》《支行长三年任期管理办法》等5个岗位业绩考核办法，确保有岗有责有考核，真正实现多劳多得。二是实行等级、星级管理。对柜员实行千分制绩效考核，每季度组织内勤人员进行星级评定，按照得分比例评定柜员星级，并发放星级报酬；落实客户经理等级管理，根据客户经理存款揽储、贷款管理、风险管控等指标，将客户经理划分五个登记，并按照季度进行动态调整，通过差异化等级工资，调动客户经理工作积极性。三是建立必学赶超机制，各网点按照职责分工，划分工作小组，设立业务发展“龙虎榜”，对员工重点业务拓展指标进行张榜公示、定期排名，促进业务发展提质增效。四是评选活动。制定印发《无棣农商银行2022年“最美厅堂”“最美农商人”评选活动方案的通知》，每月按照业务技能、文明规范化服务、业绩三项内容，评选出10名最美厅堂、4名最美农商人，并将先进事迹形成典型材料，用身边事例教育引导员工。
（四）打造生活家园。一是开展五小建设。安装维修空调45台，安装热水器15台，安装窗帘83个，购买四件套400套，衣橱90个，对53间职工宿舍进行了防水，对134间宿舍电路进行维修、规整，为职工餐厅安装油烟机14台，安装燃气灶14台，为员工活动室购买动感单车、乒乓球台、瑜伽垫、跳绳、羽毛球拍若干，修建篮球场1处，对网点卫生间进行改造。二是抓好关心关爱政策落地。利用中秋、春节等传统节日，走访慰问老干部、老党员和困难职工；开展职工生日送蛋糕、送祝福活动；开展大病医疗救助活动，为职工加入了大病医疗救助保险；关心职工身体健康对全行进行了一次免费健康查体活动；开展全员家访活动，组织内退员工欢送会，开展三八妇女节联欢会、青年员工座谈及联谊活动，切实增强员工幸福感和归属感。三是开展文体活动。组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，积极开展健康向上的文体活动，增强员工向心力和凝聚力。
（五）打造廉政家园。一是深化“两项监督”。制定《无棣农商银行党支部监督和党员民主监督操作规范》，设计制作两项监督流程图，让党员群众明白党内监督的主要内容、监督方式和结果运用，党员每月对支部党员和群众情况进行分析评估，支部书记每月和支部党员进行一次谈话，并登记监督问题台账。二是常态化开展警示教育。各党支部签订党风廉政建设和反腐败工作责任书，组织党员观看警示教育片、红色纪录片、合规宣誓、合规承诺、党支部书记上廉政党课等方式，以案说法、以案明纪、以案促改，教育引导广大党员干部廉洁修身、廉洁齐家。
