山东商报·速豹新闻网 杨国永
3月下旬，滨州市举行“大干2023•奋勇争先向前——亮目标”主题系列新闻发布会。在滨州国投集团专场发布会上，滨州国投集团总经理孔磊就2023年亮目标工作情况回答记者提问。滨州国投集团副总经理宋国栋主持发布会并回答记者提问。
力争年末资产规模达到485亿元
滨州国投集团以国有资本投资、运营为主业，发挥国有资本引领和带动作用，推动国有资本向战略性新兴产业集中，向重大项目建设集中，向产业链关键环节和价值链高端领域集中，向具有核心竞争力的优势企业集中，在服务滨州经济社会发展中不断提升经济效益。
2023年，国投集团将聚焦全市“1+8+1”工作体系，立足主责主业，实施“四全四抓”工程，力争年末资产规模达到485亿元，全年实现营收21.34亿元、利润1.22亿元，完成招商引资1亿元，各项指标同比增幅均超过10%。
全员抓项目，发展实体经济。加快推进总投资16.3亿元的海上风电检测中心项目，年内完成投资5亿元；总投资5亿元的7000吨核级碳材料及制品项目，年内新增投资0.7亿元，一期工程年底竣工投产。加快布局医药、汽车等实体产业园。与海王医药合资成立市级医疗器械集采平台，实现招商引资新突破。
全域抓投资，赋能十强产业。发挥国有资本引领带动作用，一方面，做大新能源产业投资基金、巨投基金和创业投资基金投放规模，适时设立2支专项基金，形成更具实力的基金群，吸引和撬动更多社会资本投向滨州市优势产业，助推“制造强市”。另一方面，用好应急转贷工具包，支持中小企业发展。投资2亿元设立融资租赁公司已经市国资委批复，下一步尽快完成注册设立工作，持续壮大类金融平台。做强供应链金融业务板块，年内类金融业务规模突破30亿元。
全年抓融资，做大融资规模。拓宽融资渠道，打造创新型融资体系，依托类金融板块，增强金融链与各企业供应链、产业链之间的协同作用，提高资金保障和资源整合能力。统筹融资管理，灵活运用银行贷款、公司债、融资租赁、供应链金融、ABS融资业务等市场化融资方式，推进多元化融资，年内新增融资20亿元，融资总规模达到60亿元。
全面抓管理，提升发展质效。坚持党建引领，树牢“强党建”思维，发挥“引领∙新资态”党建品牌牵引性作用以高质量党建推动各项工作争先向前。推动作风培优，深入实施人才强基、考核导向、文化育人等工程。加强权属企业管理，强化集团与权属企业业务协同联动，推进权属企业实体化运营，构筑各业务板块“多元经营、错位发展、相互竞争”的发展格局。
做好所承担两项重点项目建设
2023年，滨州国投集团承担市政府“1+8+1”重点工作中的“海上风电检测中心项目”和“应急转贷支持中小企业发展”2项项目。
海上风电检测中心项目总投资12亿元，是全国首家海上风电并网适应性检测项目，项目建成后，将逐步形成集“风电装备研发制造及出口、海上风电测试与服务、海洋工程结构以及海上风电人才培养”为一体的产业发展格局，特别是对于滨州市打造新能源高端装备产业集群具有重要作用。
应急贷业务是滨州国投集团类金融平台的重要组成部分。该业务仅两年半的时间，资金投放规模已超过50亿元，累计为100多家企业提供资金服务。下一步国投集团将继续“用好应急转贷工具包”，全面围绕滨州“制造强市”的战略目标，为更多优质企业提供资金支持，助力滨州经济高质量发展。
打造中国特色现代企业制度建设的“国投样板”
滨州国投集团自组建以来，始终把现代企业制度建设摆在突出位置，深入推进全省公司治理示范企业创建，不断将制度优势转化为企业治理效能，打造了中国特色现代企业制度建设的“国投样板”。近日，集团入选山东省“公司治理示范企业”创建名单并获“优秀等次”。
以党的建设为统领，把党的领导融入公司治理。严格执行第一议题制度，持续加强党的基层组织建设，建立集团党委成员联系权属企业制度，修订完善集团党委会议事规章制度，实行重大事项党委前置研究。打造“引领•新资态”党建品牌，创新实施“过程党建”，推进国投特色的党建品牌建设。
以高效运行为导向，有效发挥董事会功能作用。加强董事会建设，完善运行机制，集团及6户子公司全面实现董事会应建尽建。健全外派董事选聘、管理和考核评价制度，以制度保障外派董事履职的规范性权威性。全面落实董事会发展决策权、经理层成员选聘权、重大财务事项管理权等6项职权，制定配套管理制度；健全董事会3个专门委员会，制定议事细则及工作流程，提升董事会履职效能。
以正向激励为牵引，激发经理层干事创业动力。完善董事会向经理层授权的管理制度，建立经理层向董事会报告工作制度，开展经理层成员任期制和契约化管理，创新激励约束机制，激发经营者和业务骨干的积极性，为集团发展注入强大内生动力。
以系统管理为手段，强化监督体系建设。构建基础党务工作体系，进一步规范党务工作，完善标准体系。依托已有OA行政管理系统，持续优化“五位一体”信息化平台，以信息化支撑标准化，构建标准化内部管理体系。构建财务共享中心管理体系，加强财务管控。构建集团内部控制体系，全面提升集团风险防控能力。构建一体化内部监督体系。推动各类监督有机贯通、相互协调，增强监督的全面性、连续性、时效性。
