山东商报·速豹新闻网 刘金琢
12月9日，滨州市委宣传部组织召开新闻发布会，介绍全市市属国资国企工作有关情况。据市国资委党委委员、副主任李会涛介绍，建立健全国有企业长效的激励约束机制，特别是以经营业绩考核为导向的考核机制，是提升企业的运营质量和效益，促进企业高质量发展最科学有效的手段，市国资委主要通过做好四个方面的工作，充分发挥业绩考核工作的导向、激励和约束作用。
完善激励机制。自2020年组建改建8大市属企业集团以来，以国有资本保值增值、做强做优做大国有企业为目标，建立了重点激励机制，将重点项目、引进实体经济、与县区合作、创新突破、风险防控等重点事项纳入考核，激活了企业干事创业的“一池春水”，推动企业高质量发展。
突出目标导向。严格核准各企业业绩考核目标，在指标内容上“量体裁衣”，推动个性化、差异化考核，实现了“国资委考什么”和“企业干什么”的有机统一。同时，紧盯责任落实，与企业负责人签订了业绩考核责任书，督促企业完成目标任务，全力以赴支持企业做强做优做大，为推动高质量发展添动力增活力。
注重分类考核。印发实施了《关于对市属商业类企业中公益类业务实行分类核算、分类考核的指导意见（试行）》，并在公用事业集团下属子公司公共汽车和净洁固体转运公司试点，充分体现一企一策的目标特点，增强业绩考核的科学性和针对性。
优化考核质量。实行了“中介审计机构专项审计、中介审计机构二次交叉审计、审计总监三级复核”新机制，以多级多次审计降低审计差错率，发挥审计在业绩考核质量控制中的重要作用，为经营业绩考核“把好脉”。
